Klöckner: Informe provisional Q2 2023

Q2

Informe provisional

al 30 de junio de 2023

ANUN SER E AC TIONARIOS

QUE RN LAGEB ER I CHT

SOY RN - U ND E INZ EL ABS S CHLU SS

SERVICIOS

4 0

Figuras del grupo Klöckner & Co

Informe provisional de gestión del grupo

Figuras del grupo Klöckner & Co

3

Informe provisional de gestión del grupo

4

Klöckner & Co compartir

30

Estado de resultados consolidado

33

Estado de resultados integrales Grupo

34

Estado consolidado de posición financiera

35

Estado consolidado de flujos de efectivo

37

Resumen de cambios en el patrimonio

38

Notas explicativas seleccionadas al estado consolidado intermedio condensado

Estados financieros por el período de seis meses finalizado el 30 de junio de 2023.

39

Reporte de revisión

55

Declaración de responsabilidad

56

INFORME INTER IM HY1 2 02 3

ESTADOS FINANCIEROS

3

Figuras del grupo Klöckner & Co

para el período de seis meses que finaliza el 30 de junio de 2023

Envíos y cuenta de resultados

Segundo trimestre de 2023

Segundo trimestre de 2022

Diferencia

1er semestre 2023

Envíos

toto

1,158

1.226

- 68

2,371

Ventas

millones de euros

1.967

2.580

- 613

4.043

Beneficio bruto

millones de euros

335

508

- 173

692

Margen de beneficio bruto

%

17.0

19.7

- 2,7%p

17.1

Ganancias antes de intereses, impuestos,

millones de euros

62

223

- 161

110

depreciación y amortización (EBITDA)

EBITDA antes de efectos especiales materiales

millones de euros

63

222

- 159

131

Margen EBITDA

%

3.2

8.6

- 5,4%p

2.7

Margen EBITDA antes de especial importante

%

3.2

8.6

- 5,4%p

3.2

efectos

Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT)

millones de euros

32

191

- 159

45

Ganancias antes de impuestos (EBT)

millones de euros

24

188

- 164

27

EBT antes de los efectos especiales materiales.

millones de euros

21

187

- 166

48

Lngresos netos

millones de euros

12

151

- 139

4

Utilidad neta atribuible a los accionistas de

millones de euros

12

149

- 137

4

Klöckner & Co SE

Ganancias por acción (básicas)

€

0,12

1,50

- 1,38

0,04

Ganancias por acción (diluidas)

€

0,12

1.36

- 1,24

0,05

1er semestre 2022

Diferencia

2.484

- 113

5.018

- 975

990

- 298

19,7 - 2,6%p

477

- 367

423

- 292

9,5 - 6,8%p

8,4 - 5,2%p

415

- 370

404

- 377

350

- 302

323

- 319

317 - 313

3.18 - 3.14

2,88

- 2,83

Estado de flujo de efectivo

Segundo trimestre de 2023

Segundo trimestre de 2022

Diferencia

1er semestre 2023

El flujo de efectivo de las actividades de operaciones

millones de euros

31

262

- 231

96

Flujo de caja de actividades de inversión

millones de euros

- 25

- 20

- 5

- 33

Flujo de caja libre*)

millones de euros

6

242

- 236

63

1er semestre 2022

Diferencia

1

95

19

- 52

20

43

Diferencia

Diferencia

30 de Junio,

30 de Junio,

30 de Junio,

31 de diciembre

30 de Junio,

2023 vs.

2023 vs.

Hoja de balance

31 de diciembre

30 de Junio,

2023

2022

2022

2022

2022

Capital de trabajo neto**)

millones de euros

1.696

1.789

2,239

- 93

- 543

Deuda financiera neta

millones de euros

596

584

903

12

- 307

Engranaje***)

%

31.2

29,8

43,9

1,4%p

- 12,7%p

Equidad

millones de euros

1.929

1.968

2.078

- 39

- 149

Relación de capital

%

50,4

51.0

44,5

- 0,6%p

5,9%p

Los activos totales

millones de euros

3.826

3.859

4.665

- 33

- 839

Empleados

Empleados al final del período sobre el que se informa

30 de Junio,

31 de diciembre

30 de Junio,

2023

2022

2022

7.230

7.304

7.228

Diferencia

Diferencia

30 de Junio,

30 de Junio,

2023 vs.

2023 vs.

31 de diciembre

30 de Junio,

2022

2022

- 74

2

*) Flujo de caja libre = Flujo de caja de actividades operativas + flujo de caja de actividades de inversión.

**) Capital de trabajo neto = Inventarios + cuentas por cobrar comerciales + activos del contrato + cuentas por cobrar de bonificación de proveedores ./. pasivos comerciales ./. obligaciones contractuales ./. pagos anticipados recibidos.

***) Apalancamiento = Deuda financiera neta / (Patrimonio Consolidado ./. Intereses minoritarios ./. Fondo de comercio resultante de adquisiciones posteriores al 23 de mayo de 2019).

INFORME INTER IM HY1 2 02 3

ESTADOS FINANCIEROS

4

Informe provisional de gestión del grupo

Principales novedades en los primeros seis meses de 2023 y perspectivas

*) La previsión para el año completo 2023 ha sido elaborada asumiendo el cierre de la adquisición de Material Nacional de México el 1 de agosto de 2023.

INFORME INTER IM HY1 2 02 3

ESTADOS FINANCIEROS

5

Nuestra estrategia: "Klöckner&Co 2025: Aprovechar las fortalezas"

[Al implementar nuestra estrategia "Klöckner & Co 2025: Aprovechamiento de fortalezas", nos centramos principalmente en cuatro palancas: crecimiento de clientes, aprovechamiento de activos y red de socios, digitalización y automatización de la cadena de valor, y excelencia operativa. Con nuestra estrategia, aprovechamos las fortalezas que hemos creado en los últimos años y las aprovechamos para dar el siguiente paso evolutivo, llevando a Klöckner & Co hacia un futuro exitoso.

Nuestro objetivo es generar valor agregado para todos los grupos de interés de nuestra Compañía. Y queremos que los clientes y socios comerciales se beneficien de procesos perfectamente integrados, digitalizados y automatizados. Para los empleados, nuestro objetivo es fomentar una cultura de empoderamiento y colaboración, capacitándolos para el futuro y permitiéndoles crecer y desarrollarse. Para los accionistas, nuestro enfoque en un mayor nivel de rentabilidad significa también un enfoque en el éxito financiero sostenible de su inversión en Klöckner & Co. Además, nos esforzamos por generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

Nuestro objetivo es establecer a Klöckner & Co como la ventanilla única líder para acero, otros materiales, equipos y servicios de procesamiento en Europa y América, acercar los lados digital y físico de nuestro negocio y mejorar continuamente nuestros sistemas internos y externos. redes externas. Las ineficiencias en la distribución de acero y metales de bajo margen todavía se deben principalmente a cadenas de suministro lineales y a la falta de transparencia. Al integrar a terceros y al mismo tiempo digitalizar y automatizar los procesos centrales, podemos eliminar las ineficiencias existentes en la cadena de valor y reducir significativamente nuestros costos variables.

La información contenida entre corchetes [ ] en este Informe de Gestión representa revelaciones voluntarias y no revisadas que han sido leídas críticamente por el auditor.

CLIENTE

CRECIMIENTO

DIGITALIZACIÓN Y

OPERACIONAL

CADENA DE VALOR

EXCELENCIA

AUTOMATIZACIÓN

APALANCAMIENTO

ACTIVOS Y SOCIO

RED

Archivos adjuntos

Descargo de responsabilidad

Klöckner & Co. SEpublicó este contenido en02 agosto 2023 y es el único responsable de la información contenida en el mismo. Distribuido por Público, sin editar ni alterar, en02 de agosto de 2023 05:07:10 UTC.